Das Buch erzählt die Geschichte von Tom, einem erfahrenen Teamleiter in einem Konzern, der Workshops verabscheut und dennoch gezwungen wird, selbst einen zu moderieren. Was harmlos beginnt, entwickelt sich zu einer schmerzhaften Lernreise. Mit Hilfe von Anna, einer erfahrenen Facilitatorin, erkennt Tom, dass gute Workshops nicht nur etwas mit Methoden zu tun haben, sondern vor allem mit Haltung, Klarheit und Verantwortung.
Parallel wirft der Roman einen schonungslosen Blick auf Unternehmenstransformationen. Dort, wo Fach- und Prozesswelten auf agile IT- und Produktwelten treffen, blockieren sich gut gemeinte Absichten gegenseitig. Alle reden von Agilität, Liefertreue und Planbarkeit, doch kaum jemand fühlt sich wirklich verantwortlich. Tom steckt mitten in diesem Spannungsfeld und beginnt zu verstehen, warum Veränderungen so oft scheitern.
„Der Joghurt ist nicht agil“ ist dabei ein real erlebter Satz des Autors und bringt beide Dilemmata auf den Punkt. Ein humorvoller, praxisnaher Business-Roman, der auf echten Erfahrungen basiert und sich an alle richtet, die Facilitation erlernen und Transformation jenseits von Buzzwords verstehen wollen.
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